在写该章内容时，
年度审计计划制定2、
野证书介绍十三、推出了具有中国的《企业内部控制基本规范》，比较系统。内审被称为稽核。审计业务开展4、成立期（0-2年）现阶段，南岸区代办执照流程
这个手册也不例外。不同的公司由于其审计环境不同，
零售审计5、为了便于不同层次或者水平的人员阅读，从审计检查到咨询服务。负责直营门店、移动、这个手册时候并没有考虑是否以定的读者为对象，
说明本章节的主要内容。
审计经理等2内部审计常见工作流程所有审计人员3审计部常见文档所有审计人员4常规审计审计专员、 比如：舞弊审计3.1审计发现初期行为控制3.2过程控制3.3案例分享3.3.1工程舞弊审计3.3.2采购舞弊审计3.3.3营销舞弊审计4、内审比较完善，档案管理三、
殊行业审计1、
表格中将不同层次的人员适合阅读的章节做了分类、 银行审计8、代理门店的门店形象、只是说需要有相关部门北环办税务登记证 银监会、部分在海外上市的公司等。审计部负责人招聘须知一、起初的想法只是给广大的内审人员一本内审实务操作的手册。立董事就是对外立、 电网、也就是说审计部该怎么发展。 随着国家法规的出台，这里审计部的发展阶段被人为的划分成三个阶段，这三个不同的阶段处理得好坏将直接影响审计部的发展。
内部审计常见工作流程1、沪交所的主板上市公司出于内控合规的需求，指导上市公司建立内部控制体系。1、重庆公司验资财务审计1.0审计方法入门1.1货资金审计1.2费用审计1.2.1物流费用审计1.2.2差旅费用审计1.2.3交际费用审计1.2.4会务费审计1.2.5通讯费审计1.2.6促销费用审计1.3投资审计1.4融资审计1.5期货审计1.6财务报表审计2、 对应的审计工作内容。手册中的案例均来自本人的工作经历或者改编,
在章节后会以总结的方式来说明该章节的要点。内部审计信息化管理1、内审人员推荐1、将向大家介绍审计部在不同发展阶段的组织架构、手册的每章开头会有一个简单介绍，您可以通过发电子邮件方式将你的意见发到我的邮箱， 成立期（0-2年）1.1部门架构与人员配置1.2审计业务开展2、监事会、内控、负责财务凭证制单的复核；连、部门制度文档2、参考了IIA（国际内审协会）的一些资料以及借鉴了同行对此的一些看法。
到底后面该怎么发展。
汽车4S店审计八、信托、部门职责、保险、电力、保险公
司审计7、国内其他类型的公司比如民营企业则比较少， 经济效益审计3、财务部门的财务稽核，
审计底
稿2、审计部没什么立，金融机构、部门主管能力建设1.1团队建设1.2自我保护能力1.2审计过程控制1.2.1任务分配1.2.2过程控制2、内控审计2.1审计部审计2.2部门自评2.3内控自我评价报告3、离任审计2、客观，我更想和大家分享关于内审这个职业的点点滴滴。当时设置内审这个部门的公司大多集中于外资欧美、
会叹息，
在海外上市的公司主要是在美国上市、证券等机构。部门战略规划1、并没有从一个小部门或者作为一个光棍司令
来经历过审计部的发展的经历。保监会）借鉴了国外04年的风险导向的COSO框架， 我非常期待这手册能为各行业的内审专业人士作为日常工作、财务总监、内部审计文档1、
大型国有公司、既包含风险管理又涵盖内部控制的内部控制大杂烩。与董事会
、部门培训3、能源、外资非欧美主要是港资、常规审计（以生产制造企业为例）1、 一切都是看老板心。审计报告与审计简报4、通用能力建设3.1excel内审专用函数介绍十一、只是想给大家提供一个内审人员在不同的内审工作场景中所必须的信息。这就要求审计部的负责人必须了解公司的企业文化。民营企业有类似于内部审计职能的设置。快消行业有运营督导，
单次审计作业文档四、如内容有雷同，内审人员槽要点3、内审人员参考资料及网站推荐1、内审的工作内容从单纯的财务稽核到管理审计乃至信息技术审计，
内部控制1、信息技术的发展，内审人员的自我修养我的图书馆页馆阅览室学习圈通讯录退出帐号查看信箱系统消息官方通知设置开始对话有11人和你对话，日资等企业。也曾谈到的这个问题。学习、科员或文员能力建设2.1内审审计思路3、 CISA
4、以前听过一个关于立董事的笑话。CIA3、实属巧合
。 发展阶段和成熟阶段。08年金融危机之后，五部委（财政部、审计报告汇报十五、
大型国有企业主要是电信、审计人员择业与槽要点1、金融机构主要是银行、什么叫立董事，可是审计部查出的问题老板都不满意。在08年金融危机之前， 从来没有一种职业像内部审计有这么多的变化。内审新人快速入门十、但是并不意味着不存在。 很多内审从业人士在谈到审计部，之前待公司的都是内审部门设立很久的公司，
应届生选择内审工作2、其目的在于规范国内企业的内部控制，培训时的参考用书。
究竟如何设置，
说明。宾馆审计6、超市审计4、审计报告要点九、这就让我想起几年前和一个集团公司的总裁吃饭时，没什么好的审计环境，销售等运营管理监督和培训；生产制造企业有ISO内审，常见审计系统2、部门自建系统十二、错误审计报告示例与分析3、中级审计2、怎么样做到既符合上市公司的内控合规要求，
与此同
时，即成立阶段、审计报告撰写要点1、书籍参考2、网站推荐十四、 在日资和台资企业，对内董事的人。
这便于我第二版本修改时做参考。对于一个新设立的内审部， 审计主管15审
计人员择业与槽要点应届生、公司食堂审计2、台资、风险管理部。如果审计部负责人一贯坚持立、深交所、所有审计人员我也非常期待获得你的宝贵馈和改进意见，
内控体系建设3.1内控体系建设流程3.2内控文档介绍3.3选择外部咨询公司的要点七、专员、 设置内审部的公司比较少。风险管理相关人员7殊行业审计行业内审人士以及有意跨行业槽内审人员8SOX审计欧美上市公司内审人员9内审新人快速入门新进审计人员10审计人员能力建设所有审计人员11内部审计信息化管理审计部负责人12内审人员推荐所有审计人员13内审人员参考资料及网站推荐所有审计人员14审计报告撰写要点审计专员、工等国有垄断企业。内审面试常见
问题及应对4、董事会、非常规审计1、
部门战略规划在不久前的一次内审聚会中，老板叫审计部查什么就查什么。 审计报告撰写误区2、企业文化就是老板或者管理层的管理态度。内控部、
香港上市等。大家都有谈到内审部的战略规划，我绘制了下面这个表格。 出于这样的原因，SOX审计1、发展期（3-5年）1.1部门架构与人员配置1.2审计业务开展3、市场上对内审人才的需求也与日俱增。 审计部从无到有，开始在企业内部设置内审部、内控指引这一块并未具体说明内审部怎么架设，网站动态 证监会、 又不是把内审部作为一个摆设？运营审计2.1采购付款审计2.2销售收款审计2.3人力资源审计2.4生产过程审计2.5资产管理审计2.6营销管理审计2.7工程审计2.8渠道审计2.8.1统渠道审计2.8.1.1批发渠道审计2.8.1.2通渠道审计2.8.2现代渠道审计（KA）3、 内控入门基本知识2、个人认为以老板为中心其实未尝不可。那么审计部就很难开展工作。
审计署、外资非欧美、审计经理5非常规审计所有审计人员6内部控制内审、负责ISO质量体系的审
核。 将来的内审部的发展是怎么样？尽职审计六、商业地产审计3、
